Archiv des Autors: visionpluschange

Aktuelles Kursprogramm 2016 / 2017

Wertvoll Führen

Werte sind der Klebstoff einer Gesellschaft. Alles hat einen Wert – ist wertvoll. Doch welche Werte bewegen uns und unser Unternehmen? Passen unsere Wertvorstellungen zusammen? Nach welchen Werten leben Sie und nach welchen möchten Sie leben? Kann ein Unternehmen erfolgreicher sein, wenn es werte-orientiert handelt?

Teilnahmemöglichkeiten: Interner Workshop in Ihrer Organisation mit Ihren Mitarbeitern oder im Oktober oder Februar über die vhs2business buchen.

Korruption – Ein Thema für Kleine und Mittlere Unternehmen

Wo ist die Grenze im Einkauf oder Verkauf zwischen Kundenpflege und Bestechung? Wie kann man sich davor schützen, um normale Geschäftsbeziehungen zu pflegen? EinkäuferInnen, VerkäuferInnen aber auch MitarbeiterInnen der Verwaltung lernen Korruptionsbekämpfung als Teil einer guten Geschäftspraktik kennen.

Teilnahmemöglichkeiten: Interner Workshop in Ihrer Organisation mit Ihren Mitarbeitern oder im Oktober oder Februar über die vhs2business buchen.

Anspruchsgruppenmanagement als Ausgangsbasis nachhaltiger Unternehmensführung

Die Kenntnis über die jeweiligen Anspruchsgruppen und eine strukturierte Auseinandersetzung bildet die Basis für eine nachhaltige Unternehmensführung. Hinzu kommt, dass ab 2017 ein wesentlicher Bestandteil des Nachhaltigkeitsmanagements gesetzlich vorgeschrieben wird. Daher wird der Einsatz geeigneter Instrumente für unternehmerische Verantwortung unerlässlich.

Teilnahmemöglichkeiten: Interner Workshop in Ihrer Organisation mit Ihren Mitarbeitern oder im Oktober oder Februar über die vhs2business buchen.

Außerdem im Seminarprogramm:

  • Betriebswirtschaftliche Auswertungen (BWA), Bilanzen, GuV, EÜR richtig lesen und interpretieren
  • Wirtschaftlichkeitsberechnungen von Investitionsmaßnahmen
  • Einführung in das Controlling für Nicht-Kaufleute
  • Strategisches Controlling

Teilnahmemöglichkeiten: Termine und Anmeldung finden Sie unter vhs2business.

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Krisenmanagement wird überflüssig

Das Risikomanagement nimmt eine immer bedeutende Rolle im Geschäftsalltag ein. Werden Risiken übersehen, entstehen Krisen mit zum Teil existenziellen Folgen. Jüngste Beispiele (z.B. VW) belegen dies wieder einmal eindrucksvoll.

Während börsennotierte Unternehmen zu einem Risikomanagement verpflichtet sind, verfügen kleine und mittlere Unternehmen nicht einmal über die nötigen Ressourcen dafür.

Dabei müssen Krisen erst gar nicht eintreten. Meistens reagiert die Unternehmensführung erst, wenn der Umsatz ausbleibt oder das Umsatzwachstum nicht weiter voranschreitet. Dabei kann es bereits zu spät sein. Eine strategische Auseinandersetzung muss früher statt findet, denn die erste Phase jeder Krise ist die Stakeholderkrise. Diese entstehen, wenn die Erwartungen relevanter Stakeholder nicht erkannt und erfüllt werden.

Krisen

Quelle: Concentro, nach IDWS 6

Große Beratungshäuser verkaufen dafür gute Methoden, doch kosten diese dem Unternehmen wiederum viel Zeit und Geld.

Wir haben eine von internationalen Unternehmen umgesetzte Methode jetzt exklusiv für den Mittelstand weiter entwickelt.

In nur 2 Tagen unterstützen wir Sie beim Aufbau eines Führungssystems, dass die Stakeholderkrise verhindert. Da die Handlungsfähigkeit ist hier noch am größten ist, zeigen bereits kleine Verbesserungen große Wirkung.

Weitere Investitionen und damit verbundene hohe Kosten entfallen. Wir ermächtigen Sie, ihr Führungssystem selbst zu gestalten.

Fordern Sie jetzt Ihr unverbindliches Angebot an. Sie werden überrascht sein, wie einfach Sie Ihr Unternehmen erfolgreicher führen können. Übrigens unser Ansatz funktioniert auch bei Großen, multinationalen Unternehmen und wird bereits weltweit angewendet – bei bis zu 60% geringeren Aufwand als bei vergleichbaren Vorgehensweisen.

Weitere Informationen erhalten Sie hier:Flyer Assessment

Implementierung von Corporate Social Responsibility

Seit der UN-Konferenz über Umwelt und Entwicklung (UNCED) in Rio de Janeiro 1992 gehört das Konzept einer nachhaltigen Entwicklung zu den Leitprinzipien der Vereinten Nationen. Seitdem begann ein strategischer Umsetzungsprozess, der aktuell zu den Sustainable Deve- lopment Goals (2015) führte. Für die spezifischen Themen des privatwirtschaftlichen Sektors existieren vielfältige Rahmenwerke, wie der UN Global Compact (2000), die ISO 26000 sowie die OECD Guidelines for Multinational Enterprises. Diese Rahmenwerke bieten jedoch nur normative Leitplanken und Raum zur Entwicklung eigener Umsetzungsstrategien. Für das operative Geschäft der Unternehmen besteht die Herausforderung darin, den Nutzen entsprechender Bemühungen zu messen, zu bewerten und zu verbessern.

Seit Kurzem biete ich für Organisationen ein passendes Tools, dass Sie dabei unterstützt, ein ganzheitlichen Führungssystem aufzubauen.

 

Sustainable Development Goals

Noch stärker als bei den bisher gültigen acht Millennium Development Goals (MDGs) verwirrt auf den ersten Blick die Vielschichtigkeit der SDGs, welche von Gendergleichheit (Goal 3), nachhaltiger Industrialisie- rung (Goal 9) bis hin zur Stärkung globaler Partnerschaften (Goal 17) rei- chen. Ein Novum besteht zudem darin, dass die einzelnen Ziele zur konkre- teren Überprüfbarkeit in insgesamt 169 Targets aufgeteilt werden. Auf den zweiten Blick aber durchzieht die gleiche Thematik, die schon die MDGs geprägt hatte, alle SDGs. Ein Hauptziel wird allen SDGs vorgeordnet. Schon in den ersten Sätzen der Resolution ist es zu finden, wenn die Präambel mit dem Absatz beginnt:

„We recognize that eradicating poverty in all its forms and dimensions, including extreme poverty, is the greatest globalchallenge and an indispensable requirement for sustainable development. All countries and all stakeholders, acting in collaborative partnership, will implement this plan.“

Den ganzen Beitrag kostenfrei weiterlesen können Sie hier: 10. Runder Tisch Bayern herausgegeben von Alexander Fonari et.al mit einem Grüsswort u.a. von Staatsministerin Beate Merk 

Das gesamte Buch können Sie hier beziehen (5,89 Euro inkl. 7% Mwst zzgl. Versand; gegen Rechnung) über:

Eine Welt Netzwerk Bayern e.V.

Weiße Gasse 3

86150 Augsburg

Mit Werten Wert schaffen!

Werte sind der Klebstoff einer Gesellschaft. Sie gehören zu der Kultur und stellen gleichzeitig etwas „wünschenswertes“ dar. Alles hat einen Wert – ist wertvoll. Doch welche Werte bewegen uns und unser Unternehmen? Passen unsere Wertvorstellungen zusammen? Nach welchen Werten leben Sie und nach welchen möchten Sie leben? Kann ein Unternehmen erfolgreicher sein, wenn es werte-orientiert handelt?

In diesem experimentellen Workshop erarbeiten Sie folgende Lernziele:

  • Was sind Werte? Wie funktionieren Werte?
  • Eigene Werteklärung
  • Aufdecken von Werten
  • Reflektieren der eigenen Werte
  • Erfahrung der persönlichen Grundhaltung
  • Stärkung Ihrer Authentizität sowie Ihrer Persönlichkeit und Charakter
  • Strategie zur Orientierung an Werte für Unternehmer

Zeitdauer: 1 Abend ca. 3 h je nach Teilnehmer und Verlauf

Teilnahmemöglichkeiten: Interner Workshop in Ihrer Organisation mit Ihren Mitarbeitern oder im Oktober hier buchen

IHK Veranstaltung

Nachhaltigkeit im Unternehmen

Verantwortungsvolle Unternehmensführung, verstanden als strategische Leistung der Geschäftsführung, trägt zur Wertsteigerung eines Unternehmens bei.

Im Mittelpunkt der Veranstaltung „Unternehmen Verant- wortung – Verantwortung unternehmen“ stehen Aspekte nachhaltigen Wirtschaftens im Unternehmensalltag. Ziel ist es, Unternehmerinnen und Unternehmer das nötige Wissen an die Hand zu geben, um die eigene Nachhaltig- keitsleistung besser einzuschätzen und strategisch ein- setzen zu können.

Zielsetzung, Hintergründe und Sinnhaftigkeit nachhal- tiger Strategien werden an Beispielen erläutert. Es geht um Fragen der Unternehmensethik, des Reputations- und Umweltmanagements.

Die Veranstaltung findet statt in Kooperation mit dem Institut für Nachhaltigkeit in Technik und Wirtschaft – Ost- bayerische Technische Hochschule (OTH) Amberg-Weiden, u.a. mit meinem Beitrag zur Umsetzung und Anwendung internationaler Leitfäden für soziale, ökologische und ökonomische Verantwortung in Unternehmen.

Programm, Informationen und Anmeldung unter: Produktion der Zukunft

Ich freue mich auf Ihr Kommen.

Komplexithoden beleben die Welt der Businessbücher

Schluss mit langen Texten, unendlichen Geschichten über Personen oder Unternehmen, bis man endlich auf das eigentliche Thema kommt und dieses dann auf über 200 Seiten ausdehnt. Es geht auch kürzer und spannender!

Komplexithoden ist anders als bisherige Businessbücher, Lehrbücher oder vergleiche Formate: Organisation für Komplexität und nun Komplexithoden sind Beta – sie sind rot (um in der Sprache von Niels und Silke zu bleiben).

Das Buch zeigt auf max. 2 Seiten je eine Komplexithode so einfach erklärt, das man sie am Besten gleich umsetzt und die Organisation wieder zum Leben erweckt.
Komplexithode sprüht vor Lebendigkeit und Dynamik – nicht zuletzt durch die gekonnten und immer anschaulichen Illustrationen passend zu den Inhalten.

Kurz: Es ist das Businessbuch der Zukunft für Unternehmen der Zukunft, das auch in der Lehre genutzt werden soll.

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