Über uns

ProfilDie Gründungsgeschichte der UBB-GmbH

Gegründet 1997 aus der Einsicht von Bankern, dass der große Teil von Unternehmen immer mit den selben Problemen konfrontiert werden, die aber lösbar sind. Ursprünglich als Unternehmensberatungsgesellschaft gedacht, um aktuelle Herausforderungen zu nennen und Lösungsmöglichkeiten anzubieten kam die Betreuung – also die Unterstützung bei der Umsetzung hinzu.

Seit 2013 übernimmt Alexander Herzner den Posten des Geschäftsführers. Seitdem hat sich an dem Grundgedanken Nichts geändert. Doch das „WIE“ dies geschieht hat sich geändert. Die UBB-GmbH distanziert sich von bekannten Beratungsmethoden und geht einen innovativen, eigenständigen Weg – nämlich durch Coaching. Durch die Selbstermächtigung der Unternehmen können diese die Aufgabe selbst erledigen. Das spart Zeit und Geld! Schließlich kennen die Unternehmen sich selbst ja am besten.

Dabei fusst das Konzept auf unserer Vision: Optimiert mit Herz

Die Mission ist daher klar: Ihre Exzellenz ist unsere Mission

Unsere Werte sind stark von den Werten des CEO Alexander Herzner geprägt. Diese wurden nicht einfach definiert – wir haben sie bei relevanten Stakeholdern erfragt. So kamen folgende Grundwerte heraus:

  • Kompetent: Erfahrungen in Wissenschaft und Praxis schaffen das fachliche Fundament.
  • Engagiert: Stets mehr zu tun als nötig, damit wir Erwartungen übertreffen.
  • Erfahrungen teilend: Alles wird an unsere Klienten weiter gegeben, damit Nutzen entstehen kann.
  • Zuverlässig: Da wenn es zählt – mit Ergebnissen die notwendig sind.
  • Persönlich: in Workshops und persönlichen Gesprächen findet die Weiterentwicklung statt. Keine Produkte „von der Stange“ sondern individuelle Lösungen durch die persönliche Nähe.

Über Alexander Herzner:

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Alexander Herzner geb. 1983, absolvierte seinen Master Sc. in Business Administration an der Universität Bamberg. Er wirkte in Projekten in Wissenschaft und Praxis mit. Seit 2011 ist er als Lehrbeauftragter für Kostenrechnung und Controlling an deutschen Hochschulen tätig. Weiterhin forscht er am Institut für Nachhaltigkeit in Technik und Wirtschaft. Die aktuellen Forschungsprojekte ist „Business Excellence, Governance and Process Management: Translate international guidelines on social and environmental responsibility into practice“ sowie ein Citizen Science Projekt zur Bestandsaufnahme des verantwortungsvollen Konsums sowie diverse kleinere Projekte (siehe Publikationen).

Seit 2016 ist er außerdem zertifizierter Hochschullehrer.

Als Begleiter von Unternehmen auf dem Weg zu einer werteorientierten Organisation steht die Unterstützung bei der Wertereflektion und Wertentwicklung im Vordergrund.

Seine Forschungs- und Beratungsinteressen umfassen

  • normatives Management (Leitbildentwicklung, Stakeholdermanagement)
  • strategisches Management, insbes. moderne Unternehmenssteuerung
  • Leadership und Change Management

bisher abgehaltene Vorlesungen / Seminare / Vorträge:

  • Kosten- und Leistungsrechnung für vier verschiedene Studiengänge 
  • Internationales Controlling für den Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen
  • Controlling und Kostenrechnung für den Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen
  • Controlling entlang der Wertschöpfungskette für die Studiengänge Betriebswirtschaft; Handelsmanagement
  • Wissenschaftliches Arbeiten für die Studiengänge Betriebswirtschaft; Handelsmanagement
  • Unternehmensethik für die Studiengänge Betriebswirtschaft; Handelsmanagement
  • Nachhaltigkeitsmanagement
  • Controlling und Management
  • Fallstudienseminar für alle Studiengänge, die praxisbezogene Fälle behandeln
  • Allgemeine Betriebswirtschaftslehre im Rahmen eines Projektes von Bayerisches Staatsministerium für Arbeit und Sozialordnung, Familie und Integration
  • sowie diverse Fachvorträge für die IHK und internationale Konferenzbeiträge
  • EBC*L (der Wirtschaftsführerschein, empfohlen von Stiftung Warentest: „Der Europäische Wirtschaftsführerschein, EBC*L bietet praxisrelevantes betriebswirtschaftliches Kernwissen für alle Nicht-Kaufleute auf allen Hierachieebenen“)

bisher veröffentlichte Beiträge:

bisherige Beratungsprojekte:

  • Coaching eines Start-Up Modelabels
  • Einführung einer Balanced Scorecard für den Fachbereich Marketing, Branche: Konsumgüter
  • Erstellung eines Managementsystems, Branche: Bauwesen
  • Ist-analyse und Konzeptentwicklung eines Baustellencontrollings, Branche: Bauwesen
  • Interne und externe Analyse strategischer Geschäftsfelder, Branche: Handel und Dienstleistungen (abgeschlossen)
  • Problemanalyse für den Aufbau eines Controllingsystems, Branche: Logistik und Handel (abgeschlossen)
  • Ad-hoc Analysen aus den Bereichen Personal, Marketing, Strategieentwicklung (abgeschossen)

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